Новый виток развития «Газпромнефть-Востока»

С 2005 года «Газпромнефть-Восток» (дочернее предприятие «Газпром нефти») осваивает нефтяные и газовые месторождения Томской и Омской областей и каждый год добивается все более высоких результатов. По оценкам предприятия, показатели добычи нефти за 2011 год увеличились на 4,8 %. «Газпромнефть-Восток» совершенствует свои наработки не только в сфере добычи нефти и утилизации попутного газа, но и в части организации материально-технического обеспечения этих процессов. Так, еще в прошлом году предприятие перешло на новый уровень координации складской и транспортной логистики.

Закупить, доставить, сохранить...

Все месторождения «Газпромнефть-Востока» находятся в труднодоступных регионах, и добраться до них можно только на вертолете или автотранспортом в период действия зимних проездов. С декабря по март перед предприятием стоит нелегкая задача - обеспечить каждое из своих пяти месторождений всеми необходимыми для полноценной работы ресурсами на весь будущий год.

- Подготовка начинается еще летом, - рассказывает начальник управления материально-технического обеспечения (УМТО) «Газпромнефть-Востока» Сергей Милешин, - как говорится в пословице, готовь сани летом, а телегу зимой. В июне - июле мы собираем заявки от производственных подразделений, затем подготавливаем планы материально-технического обеспечения, проводим процедуры по выбору поставщиков и заключения с ними договоров, после чего товары начинают поступать на накопительные склады. А когда открываются зимние проезды, материалы и оборудование транспортируются на склады месторождений.

Организация всего процесса невозможна без высококвалифицированного персонала. На каждый из перечисленных этапов отводится определенный лимит времени, в случае несоблюдения одного из них под угрозой срыва оказывается вся производственная программа предприятия на следующий год.

До 2011 года за весь этот процесс полностью отвечало управление материально-технического обеспечения предприятия. Теперь же часть функций, в числе которых прием, выдача, доставка и дальнейшее хранение грузов, переданы отдельному, специально созданному предприятию «Газпромнефть-Снабжение».

- Это позволило перераспределить функции, сфокусироваться на управлении запасами материалов и оборудования на складах предприятия, четком планировании потребности для обеспечения производственной программы на год, - отмечает Сергей Милешин. - Благодаря такой «реформе» заметно повысилось качество организации данного процесса. Теперь у каждого своя задача: «Газпромнефть-Восток» формирует потребность в материально-технических ресурсах (МТР), организует поставку на накопительные склады, обеспечивает контроль списания материалов и уровень остатков МТР, а «Газпромнефть-Снабжение» реализует все остальные этапы. УМТО, как владелец процесса обеспечения в целом, оставил за собой функцию контроля над выполнением работ. Сотрудники подрядной организации и специалисты «Газпромнефть-Востока» демонстрируют отлично слаженную работу. Я считаю, что на сегодняшний момент это, безусловно, эффективная модель обеспечения производства с учетом новых задач и требований, предъявляемых к организации нефте- и газодобывающего бизнеса в настоящее время.

В ведение «Газпромнефть-Снабжения» перешло и управление невостребованным и неликвидным имуществом предприятия.

- Раньше на складах хранились материалы, которые по разным причинам были не востребованы в текущей деятельности предприятия. По истечении определенного срока хранения они выставлялись на продажу через интернет-площадки, СМИ и другие информационные ресурсы, - объясняет Сергей Александрович. С появлением предприятия «Газпромнефть-Снабжение» процессы поиска покупателей и продажи невостребованного имущества значительно ускорились.

Капитальные и оборудованные

Помимо модернизации процесса материально-технического обеспечения, «Газпромнефть-Восток» постоянно работает и над улучшением условий хранения оборудования. В этом году предприятие отказалось от старой, так называемой «кустовой» системы хранения, когда полученное с «большой земли» размещалось на временных открытых площадках на кустовых позициях месторождений. В начале 2012-го года в эксплуатацию было введено сразу несколько полноценных складских комплексов на Урманском месторождении и юго-западной части Крапивинского месторождения, сейчас заканчивается постройка еще одного склада арочного типа, на Шингинском месторождении.

- На юго-западной части Крапивинского и Урманском месторождениях мы построили складские комплексы, в которые входят как открытые площадки, так и крытые помещения арочного типа. Первые предназначены для хранения крупноблочного оборудования и сыпучих материалов. Они имеют бетонное покрытие, оснащены мачтами освещения и видеонаблюдением. В крытых помещениях хранится дорогостоящее оборудование и инструмент, которые запрещено подвергать воздействию низких температур и атмосферных осадков. Наличие таких комплексов очень важно для предприятия, работающего в суровых климатических условиях, - поясняет Сергей Милешин.

Руководство «Газпромнефть-Востока» постоянно работает над улучшением условий работы своих сотрудников. В ответ на заботу работники отвечают отличными показателями труда, благодаря которым предприятию удается с каждым годом наращивать объемы добычи и развивать инфраструктуру. Сейчас у руководства «Газпромнефть - Востока» главная цель - подготовка к началу летнего периода, когда на месторождения вновь отправятся сотни машин с грузами, так необходимыми для эффективной работы всех звеньев цепи.